钢管质量保真

11月20日，马来西亚新地标——吉隆坡标志塔（Signature Tower）正式封顶。日钢集团自2016年底累计为该工程输送优质型材5600余吨，这是日钢品质获明星工程认可的又一重要实例。
    坐落于敦萨拉国际贸易中心的Signature Tower 高452米，共106层，是“一带一路”沿线上的明星工程，集金融、商务、购物、办公于一体，建成之后将成为马来西亚 高楼，也是我国在海外开工建设的 高楼。452米的建筑海拔高度和复杂的结构设计，对工程建设无疑是一个挑战，这对底层筑基钢铁质量要求较高，尤其是五层以下的商场设计，需要大量优质的结构用钢作为支撑。承包方在反复对比筛选新日铁、韩国现代等钢企产品性价比基础上，终选择外贸型钢出口量位列 的日钢集团为其型钢供应商。
    2016年底到2018年初，日钢集团累计为这项工程提供了5600吨以上的英标型钢，尺寸涵盖从203x102到610x305的多种S355JR型钢。在使用过程中，客户在产品的外观尺寸、力学性能、海运物流、售后服务等方面给出了高度评价，并表示将持续与公司建立长期稳定的合作关系。
    近年来，日钢集团先后为港珠澳大桥、连镇高铁、渭武高速公路等 重点工程提供了优质服务。通过积极参与 重大工程、国际明星工程，日钢集团不断发挥型钢等特色产品优势，扩大品牌效应，在创新转型中实现高质量发展。

一方面，贯彻“责权利”相统一原则，结合“赛马”指标及年度、月度目标，每月将各项成本费用指标分解到车间、班组、岗位，依据完成情况发放绩效工资，以此调动全员降本增效积极性，并广泛开展节支性劳动竞赛、修旧利废、小改小革和技术攻关活动，不断完善赛马机制，不断拓宽“八大创收渠道”，不断夯实“千人千项攻关活动”，充分调动员工参与积极性。
另一方面，做好成本“赛马”六方面指标统计分析，依据“赛马”实际情况制定降本目标和计划实施方案。对各项成本费用指标实施日、周、月动态管理。做好日环比分析、周对比分析、月度环比、完成情况对比分析，及时召开成本分析会，坚持问题导向，有针对性地制定措施。同时，指导、协助班组做好成本基础台账，指导车间做好成本费用和技术指标以及能源指标基础台账的分析，协助设备科做好能源管理、备件管理、外委费用管理等工作、协助技术科做好技术指标攻关措施制定等工作。
数据显示，安源轧钢厂能源消耗持续下降，1-11月综合电耗83.927kwh /t，全国排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；钢筋电耗56.36 kwh /t，全国排名第6位；盘线电耗125.565 kwh /t，全国排名第12位；1-11月煤气消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月吨材成本比公司考核成本节约7.67元/吨，预计比公司年度计划多创效2350.82万元。