电缆-电缆量大从优

正确处理母子公司及各海外企业间的关系.电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应.在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。
行业集中度分析.中国电线电缆行业五大类产品——裸电线、绕组线、电气装备电线电缆、电力电缆及通电缆和光缆——的产值分别占行业总产值的18%、19%、22%、31%和10%。裸线产品主要用作架空导线及其他电缆产品的半制品，所占份额相对稳定。绕组线产品则随着能源、电力供应紧张，核能、风能等新能源项目的建设保持同步增长。电力电缆产品在智能电网建设推动下，仍将保持高速增长。

而当材价格下跌，电缆企业又回因为来不及消化材，而造成厂价急速下跌。两者间两者之间“剪差”与“时间差”严重挤压了电缆企业盈利空间。目前行业普遍比较认可说法是，材价格材料价格每上涨5%，电缆企业相对利润则将减少4%。银行利息不断增加，同样给电缆企业利润空间造成重大影响。由于目前电缆企业基本都是民营企业，因此即使比较幸运能够带到款，但是利率一般也要上浮40%左后，何况有众多企业根本就融不到资。难问题直接造成整个电缆行业资金回笼周期变慢，三角债盛行。
  尤其三角债问题可以说是构成了一个恶性循环，严重困扰企业利润也阻碍行业发展。电缆行业有个不成文行规，每一笔货款客户都要扣押电缆厂10%质保金，运行、确保产品质量没有问题之后，客户就会及时地将这笔钱付给电缆厂。然而从2008年危机以来，电缆厂不仅连质保金都很难要回，还要搭上更多货款。客户欠电缆厂钱，电缆厂只好欠上游企业钱。这种关系已经扩散到整个行业上下游，形成了规模庞大三角债。在企业难成本高情况下，还导致两项资金占增长较快，使企业资金沉淀、运转不畅，电线电缆企业利润被多方侵蚀。