电缆多家合作案例

而当材价格下跌，电缆企业又回因为来不及消化材，而造成厂价急速下跌。两者间两者之间“剪差”与“时间差”严重挤压了电缆企业盈利空间。目前行业普遍比较认可说法是，材价格材料价格每上涨5%，电缆企业相对利润则将减少4%。银行利息不断增加，同样给电缆企业利润空间造成重大影响。由于目前电缆企业基本都是民营企业，因此即使比较幸运能够带到款，但是利率一般也要上浮40%左后，何况有众多企业根本就融不到资。难问题直接造成整个电缆行业资金回笼周期变慢，三角债盛行。
  尤其三角债问题可以说是构成了一个恶性循环，严重困扰企业利润也阻碍行业发展。电缆行业有个不成文行规，每一笔货款客户都要扣押电缆厂10%质保金，运行、确保产品质量没有问题之后，客户就会及时地将这笔钱付给电缆厂。然而从2008年危机以来，电缆厂不仅连质保金都很难要回，还要搭上更多货款。客户欠电缆厂钱，电缆厂只好欠上游企业钱。这种关系已经扩散到整个行业上下游，形成了规模庞大三角债。在企业难成本高情况下，还导致两项资金占增长较快，使企业资金沉淀、运转不畅，电线电缆企业利润被多方侵蚀。

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。